Justificación y objetivo en Ingles

Justification

This project proposed by the Seine to create a microcompany is important for us the students since on one hand it(he,she) helps us to extend the knowledge of how they might handle the charges in a company and serious which(who) the responsibility in each of the charges. On the other hand it(he,she) demonstrates us since(as,like) it will be more or less the project that we will present in the degree 11. Also it(he,she) helps to intensify(stimulate) in a precise way the hierarchic structure of a company.

AIM(LENS):

The aim(lens) of the project is to complement the managerial knowledge that offers to us the educational institution. To educate ourselves of managerial form in order that in the future we get out of a jam ourselves as businessmen with a minimum of knowledge in the managerial thing. Preparing us 11 for the final project of the degree teaching(showing) us since(as,like) it will be constructed and the steps that we have to follow(continue) to take it to I dig in a satisfactory way.

Proyecto

AREQUIPE TITO LIVE

OBJETIVO:

El objetivo del proyecto es complementar el conocimiento empresarial que nos brinda la institución educativa.

Educarnos de forma empresarial para que en el futuro nos desempeñemos como empresarios con un mínimo de conocimiento en lo empresarial.

Prepararnos para el proyecto final del grado 11 enseñándonos como estará estructurado y los pasos que tenemos que seguir para llevarlo a cavo de una manera satisfactoria.

Justificación

Este proyecto propuesto por el Sena de crear una microempresa es importante para nosotros los estudiantes ya que por una parte nos ayuda a ampliar el conocimiento de cómo se podrían manejar los cargos en una empresa y cual seria la responsabilidad en cada uno de los cargos. Por otro lado nos demuestra como será más o menos el proyecto que presentaremos en el grado 11.

También ayuda a avivar de manera precisa la estructura jerárquica de una empresa.

NOMBRE DEL PROYECTO: Arequipe tito live

Proceso de elaboración

El Arequipe es un producto que se obtiene por concentración normal o al vacío, a partir de una mezcla de leche de vaca y azúcar, participando cada uno de estos elementos en diferente proporción, según el grado de concentración deseado, el contenido de materia grasa de la leche y el tiempo de conservación requerido.

Se pone a hervir la leche junto con el azúcar en una cacerola de cobre a fuego lento, sin dejar de mover; poco a poco se le añade el agua con bicarbonato. Está lista cuando espesa y al mover con la pala se ve el fondo del cazo. Se sirve en platón y se puede adornar con pasas. Aparte se le agrega un colorante si la desea hacer de algún color, siempre que este no contenga azúcar.

El Arequipe a su vez se usa como ingrediente para otros dulces tradicionales como Brevas (higos) rellenas de Arequipe, o cascos de naranja confitados rellenos de Arequipe. En algunas regiones también se sirve el Arequipe en una totuma.

Actividad económica

Esta empresa es una mini compañía de producción ya que elaboramos el producto (arequipe) el cual lo vendemos de forma comercial.

Tipo de empresa

Nuestra empresa es de producción porque produce el arequipe y por otra parte es comercial porque comercializa el arequipe. Es de producción ya que nosotros elaboramos el arequipe.

Dirección de la empresa

Colombia- Cartago valle del cauca -barrio Jorge Eliecer Gaitán

Dirección: carrera 9 No 7-65

Numero de teléfono: 316 864 54 61

EMAIL : arequipe-titolive@hotmail.com

HI5 : arequipe-titolive@hotmail.com

Nombre de los empleados

· Luis Ángel soto Vélez

· Iván David Garcés Vásquez

· Brandon Andrés Ramírez serna

· Jeferson Giraldo Montoya

· Alejandro Vergara murillo

Nombre y correo electrónico de los empleados

· Luis Ángel soto Vélez : luisotov@misena.edu.co-luis_soto-16@hotmail.com

· Iván David Garcés : ivandagarces@misena.edu.co

· Jefferson Giraldo Montoya : jeferson-yeye25@hotmail.com

· Brandon Andrés Ramírez : andres.9310@hotmail.com

· Alejandro Vergara murillo : alejovergara86@hotmail.com

Responsabilidad del Gerente

La gerencia como "el arte de hacer que las cosas ocurran". la define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización. En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al señalar que el término gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos. De esta manera se puede distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como proceso: en primer lugar, la coordinación de recursos de la organización; segundo la ejecución de funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación y, tercero, establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. Antes de seguir adelante es necesario saber por qué y cuándo es necesaria la gerencia, qué hace y cómo lo hace.

La gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario , para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo. Por otra parte los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderazgo para la acción del grupo. Al analizar las funciones gerenciales encontramos la respuesta al qué hace la gerencia. Cuando estudiamos la gerencia como una disciplina académica, es necesario considerarla como un proceso el cual puede ser descrito y analizada en términos de varias funciones fundamentales. En ese sentido Sisk y Sverdlik (1976) señalan que al describir y estudiar cada función del proceso separadamente, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas ajustadas y encajadas en un compartimiento aparte, sin embargo esto no es así, aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, debe ser subdividido, y cada parte que lo compone discutida separadamente en la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las cuatro funciones: planeamiento, organización, dirección y control.

Responsabilidad del subgerente

Según el tamaño de la empresa,aparte de representar al gerente cuando se haya ausente, o como representante de él en ciertos eventos, generalmente, suele ser el que se encarga de salarios y coordinación de áreas.

Tambien debe Planificar y Dirigir las actividades de implementación, mantenimiento y perfeccionamiento del sistema de gestión basado en los principios del Desarrollo Sustentable y el Programa de Responsabilidad Social, cumpliendo con los requisitos legales/reglamentarios, contractuales de los clientes, medioambientales y de seguridad de los trabajadores, de acuerdo a los objetivos establecidos por la Gerencia de Operaciones, los principios empresariales de responsabilidad social y procedimientos técnicos establecidos, a fin de crear el valor económico esperado por la organización.

Responsabilidad del gerente operativo

Un Gerente Operativo debe estar capacitado para realizar tareas que otras personas en la misma Empresa en la que presta servicios, también están capacitadas, pero tienen una enorme diferencia con respecto al

Gerente Operativo.

Un Gerente Operativo diseña y modifica las rutas de trabajo, un

Logístico también.

Pero solo el Gerente Operativo está en condiciones de saber que

es la carga e higiene de una máquina, conocer con detenimiento las piezas y

el funcionamiento de las máquinas, tener experiencia para hacer más

rentables las rutas de trabajo, conocer cada uno de los productos de los

proveedores, sean insumos o repuestos, estar en trato directo y fluido con los

clientes, comprenderlos y sugerirles, escuchar sus reclamos y solucionarlos en

forma inmediata, darle satisfacción a sus reclamos y "comprarse" al cliente,

ser muy psicólogo con los clientes, proveedores y empleados, cuando la

relación clientes – proveedor o empresa – empleados es buena, los resultados

son altamente satisfactorios, téngase en cuenta que un empleado rinde

mucho mas si se encuentra cómodo en su trabajo y la comodidad no pasa

exclusivamente por lo que cobra a fin de mes, mas aún, definitivamente no

pasa por este punto, en una palabra, un Gerente Operativo debe

hacer de su trabajo, una partida de ajedrez permanente, o sea que cuando el

Gerente Operativo decide algo, sabe de antemano cual será la

reacción de su contrincante, y si sabe cual será la respuesta, la partida estará

ganada de antemano.

Responsabilidad de la secretaria

La Secretaría tiene funciones muy variadas. Como ejemplo se pueden mencionar solo algunas a continuación:

• Administrar las operaciones de mantenimiento de la paz
• Mediar en controversias internacionales
• Llevar a cabo el examen de las tendencias y problemas económicos y sociales
• Preparar estudios sobre derechos humanos y desarrollo sostenible
• Sensibilizar e informar a los medios de comunicación del mundo sobre la labor de las Naciones Unidas
• Interpreta discursos y traducir documentos a los idiomas oficiales de la Organización

Empresa arequipes tito live

Pioneros de paradigmas

informe

Ariquipe tito live

Informe sobre La película de los pioneros de paradigmas

En primer lugar la película nos describe que es un paradigma, y que significa ser un pionero de paradigmas, pues bien como lo muestra la película un pionero es aquella persona que se arriesga a seguir los caminos sin saber que le depara el futuro, sin saber que complicaciones puede tener en el futuro o que peligros estarán en este. El pionero de paradigmas es aquel que se encarga de seguir un camino específico sin importar los peligros que se encuentren en este camino. La meta final de los pioneros de paradigmas es conseguir el éxito arriesgándose creando sus propias reglas y acomodándolas a su favor. Como lo vimos en la película un ejemplo de pionero de paradigma es el dueño de la compañía Mc Donalds Ray Kroc el cual no era el verdadero inventor de las comidas rápidas si que eran los hermanos Mc Donalds. El ejecutivo Kroc era un verdadero pionero de paradigmas, este se decidió arriesgar para poder triunfar aunque sea con una pequeña compañía de restaurantes de comidas rápidas. Kroc descubrió las tres características claves de un pionero de paradigmas. Primero que aunque no tenía datos congruentes este sabia que el concepto de Mc Donalds era una gran posibilidad para el éxito el segundo es el coraje de llevar la práctica a sus convicciones el tercero es el tiempo y perseverancia pero a pesar de el tiempo sus ideas tendrían frutos. También nos hablan de que los pioneros de paradigmas usan su intuición la cual es la capacidad de tomar ideas acertadas con poca información, es decir que los pioneros toman la decisión de tomar el camino correcto para lograr el éxito con poca información. También nos habla de que los pioneros son aquellos que se encargan de seguir los paradigmas sin saber si lo que esta haciendo es correcta, en cambio los colonos son aquellos que utilizan que siguen los paradigmas ya resueltos y que confían de su intuición. También nos comentan que no es solo la intuición la que nos garantiza el triunfo, parte de el éxito también la lleva el coraje el cual es el segundo atributo esencial de los pioneros de paradigmas, la voluntad de afrontar grandes riesgos. Nos da también el ejemplo de una empresa que crea metal en la cual muchos fracasaron pero solo uno pudo triunfar gracias a su coraje. Luego de la intuición y el coraje viene el compromiso con e l tiempo ya que los pioneros saben que para poder convertir una pequeña idea en un paradigma eficaz. También nos habla de que la nación que tiene el índice mas alto para crear nuevos paradigmas es los Estados Unidos de América pero la nación que es líder en los pioneros en paradigmas es Japón ya que estos trabajan duro en la presentación de un nuevo paradigma para llevar este a la practica, como paso con la primera televisión a color de pantalla plana, los japoneses tomaron las patentes y la crearon, pero el verdadero significado pionero de este tema es que los japoneses no se detuvieron a pensar las ganancias o las perdidas análisis de riesgo o encuestas de mercado lo cual es la mentalidad de un colono. Los japoneses fueron los precursores de la idea norteamericana de calidad total. Pero durante el siglo 20 las grandes compañías han tenido la tendencia de esperar que las pequeñas compañías sean las precursoras de nuevas ideas y luego cuando están triunfan adquieren el poder de las mismas de su dinero. La solución que se esta dando para que existan menos usurpadores de paradigmas es no averiguar cada día la manera de mejorar este paradigma y los procesos utilizados para lograrlo. Para demostrar esta variable esta el ejemplo de SONY con el walkman que cuando lo lanzo al mercado muchas otras compañías siguieron su ejemplo pero tiempo después SONY encontró la manera de reducir su tamaño dejando atrás las copias de este. Así que si se obtiene un espíritu pionero y el proceso de mejoramiento continuo deja a los usurpadores en el piso.

Si uno quiere ser un pionero de paradigmas primero hay que tener la mente abierta. Segundo hay que romper las propias reglas respecto a los éxitos pasados para poder triunfar en el futuro. Tercero investigar mas o leer mas para descubrir mas sobre el futuro o sobre su camino. Cuarto como si buscara oro no importa que tan buena sea su intuición nunca tendrá la certeza total. El fracaso es una posibilidad, pero no puede dejar que la idea del fracaso detenga su espíritu pionero porque a largo tiempo las ganancias superaran con creses las perdidas. Para saber de donde vendrá el próximo paradigma hay que escuchar.